我公司造價(jià)部黃艷艷編寫的《什么使算量軟件節(jié)約95%時(shí)間一模多用》，參加中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)組織的全過程工程咨詢典型案例征集活動(dòng)，并收錄全過程工程咨詢典型案例庫中。
“中泰正信工程管理咨詢有限公司”作為冰城地鐵參建方之一，在項(xiàng)目服務(wù)過程中，牢記建設(shè)宗旨，投入大量資源，采取主動(dòng)控制策略，所服務(wù)地鐵項(xiàng)目橫向范圍 ：地鐵1-5號(hào)線，縱向過程從勘察設(shè)計(jì)至各施工階段（土建、機(jī)電、裝修等各專業(yè)），迄今為止項(xiàng)目投資達(dá)約400億（2條線）。我公司應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行工程管理10余年來，摸索出適宜冰城地鐵特點(diǎn)的“一模多用”管理經(jīng)驗(yàn)。
以哈爾濱地鐵3號(hào)線二期公濱路車站實(shí)施全過程為例介紹“一模多用”的價(jià)值，旨在深入挖掘Revit模型的潛在價(jià)值，增大Revit建模的投入產(chǎn)出比。
利用“一模多用”實(shí)現(xiàn)了我公司“全過程信息化管理”的服務(wù)目標(biāo)、樹立了企業(yè)形象，為冰城地鐵“多、快、好、省”建設(shè)目標(biāo)貢獻(xiàn)一份力量。